À la suite de l’assemblée générale du Pôle Patrimoine, trois ateliers de concertation ont réuni les membres afin de faire émerger des pistes de travail pour les mois et années à venir. Ces échanges avaient pour objectif de croiser les regards sur l’organisation interne du réseau, ses priorités d’action et ses modalités d’engagement, afin de consolider collectivement ses orientations futures. 

Atelier 1 — Faire vivre les groupes de travail

Le groupe a réfléchi à l’évolution des groupes de travail existants, à leur consolidation et à la possibilité d’en faire évoluer certains pour mieux répondre aux besoins du réseau. Les trois groupes actifs à ce jour sont Patrimoine industriel et technique, Jeunes-Pros du patrimoine et Chartes, labels et marques ; un quatrième groupe, Patrimoine culturel immatériel, est en veille.

L’idée dominante a été de regrouper et faire coopérer davantage les trois groupes les plus dynamiques — Patrimoine industriel et technique, Jeunes-Pros du patrimoine et Patrimoine culturel immatériel — afin de limiter la dispersion et de mieux répartir la charge d’animation. Le groupe a souligné que les liens entre patrimoine industriel et patrimoine culturel immatériel sont forts, les savoir-faire, les traditions, les pratiques et les méthodes de transmission étant souvent étroitement liés. Le groupe Jeunes-Pros a été associé à cette dynamique, dans la mesure où il contribue à faire connaître les métiers du patrimoine et à orienter les jeunes vers ces professions.

Un exemple a illustré cette logique : les Rencontres ConneXionS du 13 novembre 2025, coorganisées par Pôle Patrimoine et le département de Maine-et-Loire à partir d’une proposition du groupe Patrimoine industriel et technique. Cette journée a montré qu’un sujet en apparence très spécialisé peut en réalité ouvrir sur des thématiques larges : traditions, patois, méthodologie de montage de dossiers, protection patrimoniale, sites, paléontologie, etc. 

Le groupe a donc proposé d’organiser une réunion commune des trois groupes afin d’élaborer une ligne de conduite partagée et de répartir les tâches sur un projet commun.

La création de la Maison régionale du patrimoine vivant, portée par Témonia à Sallertaine, a également été évoquée comme un projet fédérateur susceptible d’articuler ces trois groupes. Le projet a été présenté comme un centre de ressources et de valorisation du patrimoine vivant à l’échelle régionale, fondé sur les inventaires, les recherches sur le PCI et des partenariats avec les collectivités. Il pourrait aussi accueillir démonstrations, témoignages de professionnels et actions de médiation, ce qui le rend particulièrement pertinent pour le groupe Jeunes-Pros, notamment dans une logique de cartographie des lieux d’accueil de jeunes, de stages et d’orientation.

En revanche, le groupe a exprimé une réserve sur le groupe Chartes, labels et marques, qu’il a proposé de mettre temporairement en veille afin de concentrer les énergies sur les trois autres groupes. Il a toutefois été rappelé qu’un travail est déjà en cours sur l’identification des artisans et métiers d’art de la restauration du patrimoine mobilier et bâti en Pays de la Loire. Le groupe a enfin souligné qu’une meilleure communication sur ces dynamiques pourrait renforcer l’adhésion des membres et faire monter en puissance les groupes de travail.

Atelier 2 — Les priorités d’action du réseau

Le groupe a d’abord retenu comme priorité centrale l’interconnaissance. La journée d’aujourd’hui a été perçue comme précieuse avant tout parce qu’elle permet aux participants de se rencontrer physiquement, de se connaître et de créer du lien. Dans cette logique, le groupe a proposé de faire du Pôle Patrimoine une plateforme de ressources, à la fois en interne et en externe.

Les actions prioritaires identifiées visent d’abord à valoriser les opérations réussies. L’idée est de communiquer sur du positif, sur des initiatives exemplaires à toutes les échelles : projets individuels, ensembles patrimoniaux, centres historiques, grands paysages, ou encore lieux où le patrimoine contribue à une manière contemporaine d’habiter et de vivre. Le groupe a insisté sur la nécessité de montrer que le patrimoine ne renvoie pas au passé seul, mais qu’il participe aussi au présent.

Le groupe a ensuite proposé de lancer un appel à témoignages ou à contributions pour recenser ce qui fonctionne bien sur les territoires. L’objectif serait de mettre en valeur des exemples réussis, éventuellement sous une forme proche d’un “tourisme local du patrimoine réussi”, afin de montrer qu’un patrimoine remarquable existe partout et qu’il n’est pas nécessaire d’aller loin pour en voir. Cette démarche pourrait être portée en lien avec les collectivités, les expositions ou les territoires, en indiquant clairement les lieux et les initiatives concernées.

Autre piste forte : l’organisation de webinaires, sous forme de témoignages, de retours d’expérience ou de temps d’expertise thématiques. Ce format a été jugé souple, accessible, peu coûteux et compatible avec des disponibilités réduites. Il permettrait aussi de valoriser des compétences parfois peu visibles chez les membres du réseau, qu’il s’agisse de sujets métiers, juridiques, financiers ou transversaux. Le groupe a aussi évoqué l’intérêt d’ouvrir ces réflexions à des logiques inter-pôles, sur des thèmes communs à plusieurs filières culturelles.

En matière de projection critique, le groupe a surtout insisté sur le rôle du Pôle comme outil de sensibilisation et de soutien. Il devrait donner le goût du respect du patrimoine et être au service des petites associations locales, souvent très spécialisées, qui ont besoin d’un appui collectif et d’une voix plus large. Pour cela, le groupe a identifié l’intérêt d’un recensement plus systématique des acteurs et des associations du territoire, afin de mieux les connaître et de mieux les relier entre eux. La question d’une plateforme de ressources a ensuite été précisée par la coordinatrice : le site internet du Pôle constitue déjà une base importante, que les adhérents peuvent contribuer à alimenter, notamment pour les actualités et les événements, tandis que d’autres rubriques restent encore à ouvrir ou à faire évoluer.

Atelier 3 — Gouvernance, stratégie et engagement

Le groupe n’a pas véritablement travaillé la stratégie au sens large, mais a surtout réfléchi à la manière de mobiliser davantage les acteurs du patrimoine autour de Pôle Patrimoine. Son premier constat a été qu’il existe déjà des projets qui fonctionnent bien comme leviers de mobilisation, à commencer par la préparation du Forum du patrimoine, qui a réuni des acteurs d’horizons très divers autour d’un objectif commun.

Le groupe a donc proposé de multiplier les projets fédérateurs à l’échelle locale, plutôt que de viser d’emblée des démarches trop larges à l’échelle départementale ou régionale. L’idée est de partir d’un petit noyau de 4 à 5 acteurs autour d’un projet précis — éditer une notice, préparer une communication, organiser une action simple — puis d’élargir progressivement le cercle en intégrant d’autres personnes ou structures intéressées. Ce mode de fonctionnement a été présenté comme un levier concret pour faire vivre le réseau et créer de l’engagement.

À partir de là, le groupe a identifié une deuxième priorité : mieux connaître les acteurs, non seulement les référencer, mais surtout apprendre à les repérer et à les associer aux projets en fonction de leurs centres d’intérêt. Le Forum du patrimoine a d’ailleurs montré que des structures non adhérentes, comme l’ONISEP, peuvent aussi contribuer utilement aux projets du Pôle. Cette logique permet aussi de mieux recueillir la parole des acteurs sur ce qu’ils attendent du Pôle, et sur la manière dont ils s’inscrivent dans un projet commun qu’ils ne perçoivent pas toujours de façon très claire.

Troisième axe mis en avant : observer ce que font les autres pôles culturels, dans une logique d’inter-pôles. Le groupe a estimé qu’il serait utile de s’inspirer des méthodes employées ailleurs pour fédérer des acteurs aux profils très différents, comme c’est le cas dans le spectacle vivant entre circassiens, salles de spectacle, troupes ou structures amateurs.

Enfin, le groupe a répondu à la question du bénévolat en insistant sur un point très concret : il faut demander explicitement aux adhérents de parler du Pôle Patrimoine, de ses actions et de ce qu’il leur apporte, afin de multiplier les relais de communication. C’est, selon le groupe, une forme d’engagement simple mais essentielle. Le risque majeur identifié a été la perte du poste salarié, qui fragiliserait fortement la capacité du Pôle à animer les projets fédérateurs. Le groupe a toutefois estimé que certaines missions, comme la communication relayée par les adhérents ou l’observation de ce que font les autres pôles, pourraient continuer à fonctionner avec davantage d’implication bénévole ou administrative, tandis que l’accompagnement des projets fédérateurs locaux resterait très dépendant d’un appui salarié.

Ces trois ateliers dessinent une même orientation : faire du Pôle Patrimoine un réseau plus coopératif et plus lisible. Les groupes de travail doivent être recentrés, articulés et davantage reliés les uns aux autres ; les actions doivent être visibles, utiles et exemplaires ; la gouvernance doit reposer sur une mobilisation plus claire des membres, des administrateurs et des bénévoles.

Le fil conducteur de la journée a donc été moins la production de nouvelles idées que la recherche de formes d’organisation soutenables, capables de sécuriser l’avenir du réseau tout en renforçant sa capacité d’action.